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深化党业融合 聚力攻坚深改——扬州分公司以“五彩工作法”绘就高质量发展新画卷

发布时间:2024-04-12 15:04:00 分享

  踏上新征程,推动新发展。2024年一季度,扬州分公司在公司党委的坚强领导下,深入贯彻落实公司党代会提出的“八个显著”“八个聚焦”要求,围绕年度重点工作任务及突破性指标,在“水源红·源头标杆”党建品牌的引领下,认真践行“123456”行动计划,以“五彩党建工作法”争优、争先、争效,踔厉奋发、勇毅前行,全力推动绘就扬州分公司高质量发展新画卷。

打造“红色支部”,让支部“实”起来

  2024年,分公司坚持将党旗红融入“基层治理”血脉,全面推进“红色支部创建活动”。一季度以来,严格履行主体责任及党建第一责任人责任,组织召开年度全面从严治党暨年度工作会议,全面研究谋划年度党建工作,实现全面从严治党各领域各方面各环节全覆盖;实施党的创新理论学习教育计划,先后开展党总支中心组学习3次,落实“第一议题”学习9次,开展书记讲“两会”专题党课1次,进行深入交流3次,组织外出参观1次,多样化切实做到“每月有主题,季度有安排”;对标党组织规范化建设,以规范使用公司《党支部工作手册》为切入点,以打造“政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强”“四强党支部”为抓手,开展党建品牌创建,通过可量化思维,促进基层党组织全面进步、全面过硬。

突出“蓝色服务”,让全员“动”起来

  2024年,分公司始终以“树源头标杆、铸水源匠心”为出发点和落脚点,号召全体员工找准定位、主动作为,切实扛起“源头责任”、拿出“源头担当”。一季度以来,顺利完成水利部调水工程标准化创建现场评价工作;配合公司开展宝应站5G泵站建设试点,主动连线厂家讨论需求;组织宝应站对照远程集控少人值守技术管理规范的要求,梳理2024年现场设备设施提升改造准备工作;以“马上就来、马上就办、马上办好”的“三马精神”履行维检职能,积极做好7台机组大修和3座泵站电气试验工作,保障尖兵作用充分发挥。牢固树立“项目为王”理念,积极打造物业化管理特色服务,以好口碑、硬实力,推动项目内容从技术咨询扩大为运行维护,从运行管理转为维修养护,实现在手项目提档升级,成功中标南京麒麟雨水泵站维修保养服务项目、马甸水利枢纽工程运行养护及技术支撑服务项目、南通九圩港枢纽电气试验、靖江电厂2台循泵维修检查等,实现涉水经营“开门稳”。

深耕“绿色文化”,让心田“润”起来

  2024年,分公司注重培育企业文化精神内核,以安全生产为“树根”,以企业文化为“树干”,以内部规范为“树叶”,不断激活“绿色动能”。一季度以来,坚决压实安全生产责任,完善管理设施及河道双重预防机制,加强消防安全大排查大整治,开展消防专项检查、安全生产“回头看”专项检查和汛前安全检查等,确保整改落实。以“安全宣传月”为抓手,邀请职工参与消防专项培训及演练,组织扬州安全教育基地学习参观,推动消防宣传进基层、进项目、进班组。强化榜样示范引领,开展“水源红·感动水源”先进事迹巡展,展现水源榜样风采;深入践行“源远流长”企业文化理念,大力营造“我的水源我的家”的浓厚氛围,丰富职工群众生活,开展元宵节、三八妇女、植树、清水廊道等活动,切实做到“节日送温暖、夏季送清凉、困难送关怀”。加强内部精致化管理,以OA线上管理为抓手,全面实现绿色低碳办公,优化工作流程,推动工作提速、服务提质、管理提效。

聚力“金色人才”,让队伍“强”起来

  2024年,分公司聚焦人才强企战略,建机制、搭平台、强本领,多举措推进各类人才业务水平再上新台阶。一季度以来,大力实施“展翅工程”,夯实企业中坚力量,依托“每周例会”,加强内外制度宣贯,推动体系入心入脑;聚焦工程管理新模式,以泵站技能学院、宝应站大讲堂为平台,组织开展工程管理提升、应知应会专项提升等培训班,有针对性地强弱项补短板;组织职工赴同系统各工程项目现场,学习先进经验做法,凝聚智慧力量,真正让交流学习“走出去”,先进经验“学进来”;以实际项目作为锻炼的平台,注重新入职员工岗位实操锻炼,开展10人次工程一线锻炼、各经营项目人员轮岗交流等,以实践助力职工快速成长。

构建“青色廉政”,让廉洁“浸”人心

  2024年,分公司大力弘扬清廉之风,擦亮“青”廉底色。一季度以来,切实压实全面从严治党主体责任,研究制定年度纪检监察工作要点、纪检委员监督责任清单,按时报送履责纪实月报表;开展廉洁教育,专题学习《中国共产党纪律处分条例》,组织拍摄《严禁利用婚丧喜庆等事宜借机敛财》廉洁文化微视频,营造风清气正政治生态;纵深推进反腐败工作,加强涉水经营、“三重一大”决策、安全生产、科技研发等重点领域和关键环节的监督,坚持挺纪在前,关口前移,让“抓早抓小”“及时纠偏”成为常态,充分运用监督执纪“四种形态”,深化以案促改,打造过硬作风壁垒。

  迎风沐雨向虹生,乘势而上勇争先。扬州分公司作为南水北调东线源头工程管理单位,将持续以实干为底色,以奋斗做注脚,咬定“一个目标”,发挥“头雁效应”,实现“团队作战”,强化问题导向,补好短板弱项,进一步明确下一阶段的工作目标并逐一抓好落实,以实际行动为公司建成一流创新型水利企业贡献扬州力量。

  (扬州分公司)

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