4月11日-12日，淮安分公司组织对辖管工程开展2024年一季度工程管理考核，全面了解和掌握辖管工程运行管理工作开展落实情况，促进辖管工程管理水平不断提升，分公司工管部及各现场管理单位相关人员参加考核。
考核组依次检查了淮安四站、淮四河道、淮阴三站、金宝航道等工程。各现场管理单位围绕调水运行、汛前工作、安全生产、五小创新、存在问题等方面汇报管理情况。考核过程中，检查组严格执行考核标准，结合省南办和分公司汛前检查发现的问题，仔细查看各工程设备设施，检查同类型问题整改情况，翻阅一季度管理资料，组织应知应会考试。
针对下一步工程管理工作，考核组要求，一是要绷紧防汛责任大于天的弦，扎实落实防汛主体责任，重视值班值守和报表报送工作，强化人员培训，随时做好应急准备，确保工程安全度汛。二是要持续做好日常管理工作，大力推进科技创新，确保各项“五小”创新项目落到实处；积极开展新闻宣传，及时总结、推广工程管理工作亮点。三是要加强各类管理系统的使用，根据分公司梳理的工程管理系统、堤防巡检系统、安全管理系统录入要求，按时正确填写工程管理相关信息资料，加快泵站、水闸、河道标准化管理水平的提升。四是要积极配合分公司下一步专项整改工作，以专项为单位以点带面、久久为攻，切实推动各工程管理提档升级。
（淮安分公司：王宇）
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