为全面落实公司党代会精神，锚定高质量发展首要任务，突出主业资源优势，聚焦资源优化整合，坚持项目引领发展，4月9日-10日，公司总经理、党委副书记李松柏带队分别到南水北调都梁公司、项目管理分公司泗洪滞洪区代建项目现场调研项目推进情况，现场调度解决困难问题，奋力为做强做优涉水经营板块“走在前、做示范”打下坚实基础。
整合优势资源 提升经营效益
调研组一行到南水北调都梁公司，实地察看了盱眙“百里画廊”无堤段工程、国土空间整治工程建设现场，重点对桥梁、道路、复垦等项目建设情况深入调研，详细了解了南水北调都梁公司运行运转以及推动“百里画廊”无堤段工程收尾工作、国土空间整治工程进展情况。
调研座谈会上，李松柏对南水北调都梁公司强化现场管理、确保工程质量的工作成效和全体员工扎根一线、拼搏奉献的工作态度给予肯定。对于下一步工作，李松柏要求南水北调都梁公司围绕提升效益、规避风险，加强优势资源整合，提高政企协同质效，规范内部运营管理，加快推进项目进度。一是加强运营体系建设。依法依规、结合实际建立健全决策、财务、人力资源等基本规章制度，严格按照公司党委要求，认真执行“三重一大”决策制度，高效开展好各项工作，切实将南水北调都梁公司做实做强。二是加快项目有序推进。高质量做好“百里画廊”无堤段工程项目移交和完工决算，规范整理工程档案台账，及早交付地方开展项目审计工作，确保及时回款；积极配合地方政府做好国土空间整治项目后续推进工作，抓紧落实项目资金结算事宜；深入学习研究相关法规政策，切实做好退圩还湖项目可行性研究分析。三是围绕效益整合资源。密切跟踪行业和地方政策动态，抓好近年水利、交通等重大项目契机，积极同地方政府和国资企业合作，围绕流域河道规范采砂、矿山石料开采销售等寻求新的经营创收项目。
公司副总经济师、相关部门负责同志陪同调研，南水北调都梁公司领导班子和部门负责人参加调研。
突出效益导向 打造建管标杆
调研组一行赴项目分公司泗洪滞洪区代建项目，先后到代建部驻地和工程现场调研代建工作开展情况，仔细听取了项目负责人的工作汇报，与一线员工亲切交谈，关心代建部员工的工作生活情况，并针对项目进展、工作计划和存在问题进行现场办公协调解决。
李松柏在调研中指出，泗洪滞洪区工程是公司目前承担的重要代建项目，开工以来，项目管理分公司和代建部始终践行“质量争一流、安全无事故、概算不突破、廉政无违纪”的项目管理理念，精心组织、通力协调，树立起了洪泽湖滞洪区建设管理的标杆。下一步，要围绕管理上层次、拓展出效益、科技强影响、文化亮品牌，以高质量服务进一步提升企业形象，擦亮“苏水源”建设管理品牌。一是加强专业能力提升，确保安全高效推动项目进度，主动适应市场需求、推动企业发展；二是依托代建服务平台，积极主动发掘新业务、拓展新项目、实现新成效；三是助力科技成果转化，推进三维搅拌桩等创新技术研究应用并产生更多科研成果；四是彰显企业文化沁润，提升代建部企业文化氛围，安排好一线员工的文体生活，以文化稳人心、促实干、亮品牌。
项目管理分公司主要负责同志和代建部相关人员参加调研，公司办公室相关同志陪同调研。
（项目管理分公司、都梁公司、办公室）
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