为加快推动工程管理专业化、智能化迭代升级，科信分公司始终坚守“以我为主”的人才培养策略，打破部门间界限，组建一支专业化和数字化技能的攻坚团队。面对未曾踏足的空白版图，团队众志成城，不断掌握新知识，熟悉新领域，开拓新视野。
技术深耕 千锤百炼玉汝于成
数字化攻坚团队以五加二、白加黑的顽强拼搏精神，以敢于挑战技术难题、深入钻研的科研态度，建立了5G、声纹、物联网三个联合实验室，探索新技术在水利工程领域的应用场景。研发团队不断强化研发顶层设计，持续构建“UI设计—开源框架—前后端协作”的全链式开发体系。围绕水利工程标准化管理达标创建考核的核心需求，研发水利工程标准化管理平台，实现“设备管理-工程检查-问题清单-维修养护—移动巡检”五大标准化闭环管理功能，支持自评报告一键导出，实现了管理与测评数据互联互通。
矢志科研 守正创新研以致用
数字化攻坚团队致力于智慧水利专业技术攻坚，促进科研成果转化为实际应用。勇挑数字孪生流域先行先试试点工程建设重担，研发出多个数字孪生水利专业模型，并在新疆博斯腾湖泵站数字孪生项目中得到推广应用；将声纹AI监测技术创新地应用到泵站设备安全中，研发出水泵内部异物碰撞模型并准确预警，助力实现少人值守目标；编制江苏省《智能泵站技术导则》地方标准并成功发布，为我省泵站智能化建设管理提供设计规程；同时承担1项国家级、2项省级、2项公司内部科研项目，不断凝练研究成果加强转化，助力打造更优质的水利数字化产品。
初试锋芒 集智攻关外寻内立
数字化攻坚团队不断开展前沿技术研究和攻关，自主研发“云源智管”水利工程标准化管理平台V1.0以及泵站主机组健康评价等五大专业模型。这些成果不仅为水利工程领域带来了创新突破，也为公司打造了一系列可复制、可推广的水利工程标准化管理产品。目前，该平台已在南通、扬州水利局进行了汇报和展示，并得到了广泛的好评和认可。不仅提升了公司的核心竞争力，也为水利工程领域的发展注入了新的活力。
赛场告捷 新领域奋勇开拓
科信分公司顺利承接了新疆塔河泵站安全运行暨设备故障预测预警关键技术研究、数字孪生技术培训等9个项目，合同金额226万元，不仅锻炼了团队的项目管理和技术实施能力，也为公司的业务拓展和数字化转型提供了有力支持。同时，团队在项目实施过程中积累了丰富的经验和知识，为公司的持续发展和创新奠定了坚实的基础。
此外，科信分公司的创新成果和突出贡献得到了社会各界的广泛认可和赞誉。先后获得了授权发明专利1项、软件著作权3项，申请发明专利2项。公司的调度系统、智能化、数字化、建设等多项成果被国务院国资委、江苏省以及部委协会等单位评为先进典型。成果多次被人民日报、新华日报、中国水利报等权威媒体报道，多次组织数字孪生联盟系列活动，进一步提升了公司在行业内的知名度和影响力。
展望未来，将继续坚持“以我为主”的人才培养思路，不断加强团队建设和技术创新，积极拓展外部合作和市场应用，推动工程管理专业化和智能化迭代升级，坚定创新发展理念，以数字赋能布局发展战略性新兴产业，为公司的发展培育新质生产力。
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