律回春晖渐，万象始更新。开年以来，解台站管理所紧紧围绕徐州分公司“工程管理走在前争一流”总目标，紧扣全年重点工作任务，聚焦工程管理主业，起好头、迈好步、开好局，较好完成三月工作任务，展现了管理所的青年风貌。
一、求真务实 多举并措提升防汛水平
以“防汛安全”为核心，扎实开展汛前各项准备工作，及时组织水下检查，对水工建筑物进行了一次全面“体检”和深度“维护”；重点组织设备联调联试，及时发现、消缺设备存在问题，确保汛前问题整改落实；细化不牢河四级响应水位组合条件，修订完善防汛应急预案；结合防汛工作重点，组织开展节制闸应急演练工作，提高突发事件处置能力；加强工程巡回观测，切实保障工程安全运行。
二、丰富载体 勤学实干锤炼过硬本领
以“教育培训”为核心，抓好员工理论素质提升。组织“周四晚自习”活动，开展“每周一讲”，开启“订单式”培训模式，定期开展“每月一试”，实时检验培训效果；加强校企联合，对接徐州机电技师学院，利用“职教实训平台”，提高职工实操水平；鼓励开展安全、基建、造价等多种职业资格学习，定人培养专业能手和技术骨干；开展论文、著作、专利等知识产权钻研活动，以五小创新为载体，以问题为导向，形成研究分析成果，回馈设备设施提升完善。
三、互学互鉴 交流合作促提升
以“交流互学”为核心，加强兄弟单位工作交流。先后邀请及接待通榆河枢纽管理处、刘山站以及苏北灌溉总渠等单位来站参观交流，探讨工程管理工作新思路、新做法，在交流学习中拓展工作格局和视野，互学互鉴，把其他站所先进管理经验和自身发展结合起来，努力在结合中出思路、出特色、出实绩，做到“优势互补、共同发展”。
四、心系职工 构建团队向上力
以“我为群众办实事”为核心，营造积极向上工作氛围。搭建了一个良好的沟通平台，及时发布征集稿、召开征集会、收集职工生产生活意见，制定职工活动室提升完善工作方案，满足解台站基层职工的基本健身、活动需求，将我为群众办实事走深走实。
五、党建引领开启群团共建新动力
以“党建+业务”为核心，打造群团工作“一盘棋”。按时开展组织生活会及会前专题学习，开展“政治体检”，现场收效好，氛围浓，达到了“红脸、出汗”的效果；雷锋日开展学雷锋志愿服务活动，清理管理范围内河道护坡杂草、垃圾，打造南水北调“清水走廊”；植树节前夕开展主题党日暨义务植树活动，为南水北调大地再添一抹新绿；在“世界水日·中国水周”赴夏庄村开展节水护水宣传活动，走上村头、走进社区，受到了当地居民群众的广泛欢迎和一致好评。
春风浩荡满目新，奋楫扬帆正当时。站在新的起点上，解台站将把牢航向、树稳标杆，牢牢把握徐州分公司学习提升年的要求，补足管理短板、落实各项举措，继续加强职工教育，不断丰富群团活动形式，号召全所职工扬起拼搏的斗志，攀登春天的阶梯，奋力在公司高质量发展道路上跑出解台速度。
徐州分公司
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