为全面检查徐州片工程调水运行、防汛准备、维修养护及管理创新等工作开展情况，4月23日-25日，徐州分公司组成检查组，赴辖管工程开展一季度工程管理考核工作。
检查组本着以考核促管理的宗旨，依托工程管理考核契机，帮助现场管理单位理清思路、提升水平。检查组通过听取汇报、查看现场、查阅资料、应知应会等形式，全面评价各站综合管理、设备管理、运行管理、安全管理等各方面工作，并就发现问题进行了座谈交流。
检查组指出，现场管理单位要从四个方面抓好落实：一是要落实责任保安全，严格执行水源公司各项安全生产部署，压实安全生产责任，强化工程运行管理，按时开展安全生产教育培训和应急演练，全面落实双重预防机制，尽快完成各项安全隐患整改；二是紧扣主责主业积极开展科技创新工作，鼓励全员参与，激发创新热情。推动降本增效，以科技创新促进工程管理水平再上新台阶；三是要加快实施年度维修养护项目，充分担负起现场监管职责，严格对照项目实施要求及过程规范，抓好资金、质量、安全和进度管控，确保项目高质量完成；四是持续推动公司10S标准化迭代升级，结合自身工作经验提出优化意见，提升现场管理人员对标准化各项要求的掌握程度，更好地确保10S标准化成果落地生根。
下一步，徐州分公司将全面认真总结一季度工作成果，对照分公司高质量发展考核要求，加速推进落实各项重点、难点、亮点任务，确保实现工程管理走在前、争一流工作目标，为公司高质量发展增光添彩。
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